Først kom rutsjebanerne, vandlandet og de større attraktioner. Nu foregår en vigtig del af udviklingen i de danske forlystelsesparker også efter lukketid.

Hytter, hoteller, campingpladser, glamping-telte og shelters skal fremover få gæsterne til at blive længere og gøre besøget til mere end en enkelt dag i parken.

Hos Sommerland Sjælland mærker man allerede efterspørgslen. Parken har løbende udvidet sin overnatningskapacitet og råder i dag over både indendørs overnatningsmuligheder og udendørs skovshelters. Denne sommer har det endda faktisk været svært at finde en ledig seng i højsæsonen.

"Vi har i nyere tid udvidet vores overnatningskapacitet med cirka 25 pct., og vi fik hurtigt udsolgt de seks største ferieuger i år. Hvis man har et godt grundprodukt og overnatningsprodukt, tror vi på, at der også er en efterspørgsel til det. Det mærker vi jo allerede nu," siger Kåre Dyvekær, medejer og adm. direktør hos Sommerland Sjælland.

Ny tendens i danske forlystelsesparker
Koblingen mellem forlystelsespark og overnatning er dog langt fra ny. Allerede i 1968, samme år som LEGOLAND åbnede i Billund, slog et hotel ved siden af parken dørene op. LEGO købte hotellet i 1974, og siden er overnatning blevet en central del af destinationen omkring parken.

Men det er særligt i løbet af de seneste 10-15 år, at udviklingen fået ny kraft, og flere danske forlystelsesparker har investeret i egen overnatningskapacitet.

En opgørelse fra HORESTA viser, at Fårup Sommerland, LEGOLAND, Jesperhus, Sommerland Sjælland og Knuthenborg Safaripark tilsammen i dag råder over 965 værelsesenheder, 739 campingpladser og 184 teltpladser, glamping-telte og shelters.

En masse unge prøver Juvelen i Djurs Sommerland, der i kraft af at være 1 km lang er Danmarks længste rutsjenbane. Foto: Djurs Sommerland.

Hul i markedet
Sommerland Sjælland har planer om en markant udvidelse med flere overnatningsmuligheder i de kommende år, og ifølge parken har flere investorer allerede vist interesse.

Kåre Dyvekær ser et særligt potentiale på Sjælland, hvor udvalget ifølge ham er væsentligt mindre end i Jylland.

"Jylland har efterhånden op mod 10-12 større forlystelsesresorts, som er velbesøgte, men på Sjælland og øerne har vi faktisk kun Lalandia, der som produkt minder om det, vi kan tilbyde. Derfor ser vi både et stort potentiale og faktisk også et hul i markedet for udvidelser på Sjælland," forklarer han.

For Sommerland Sjælland handler overnatning ikke alene om at tilbyde gæsterne en seng efter en hyggelig dag i parken. Når besøget bliver til et ophold, ændrer det også selve oplevelsen. Familien får mere tid, og parken får mulighed for at tilbyde mere omkring selve besøget.

"Vi oplever, at gæsterne naturligt har en anden ro omkring besøget. Faktisk oplever vi også, at de overnattende gæster er villige til at kredse lidt mere om de gode oplevelser - eksempelvis vælger en hel del at tilkøbe spa som en del af opholdet," siger Kåre Dyvekær.

Flere senge på vej
Meget tyder på, at udviklingen fortsætter de kommende år.

Djurs Sommerland er blandt de parker, der nu tager næste skridt. Parken arbejder på Djurs Sommerland Holiday Resort, hvor første etape skal bestå af 125 overnatningsenheder og efter planen stå klar i 2028. Parken beskriver selv projektet som en del af ambitionen om at udvikle Djurs Sommerland til en egentlig destination for ferie og familieoplevelser.

Tendensen rækker samtidig ud over parker, der selv bygger overnatningssteder. På Als fik Universe Science Park sidste år en ny nabo, da Center Parcs Nordborg Resort åbnede i juni 2025. Center Parcs markedsfører netop placeringen ved siden af Universe som en del af områdets samlede oplevelsestilbud.

Det peger på en større bevægelse i dansk turisme. De store forlystelsesparker er ikke blot attraktioner, som gæsterne besøger nogle timer. Flere udvikler sig til egentlige feriedestinationer, mens andre bliver omdrejningspunkt for nye investeringer i lokalområdet.

Hos Sommerland Sjælland genkender Kåre Dyvekær den udvikling.

"Det er en bredere tendens i gang i disse år møntet på udvidelser i overnatningskapaciteten ved forlystelsesparker, og vi ser den faktisk både i Danmark og udlandet. De parker, der klarer sig bedst, er dem, der har det hele," siger han.

For forlystelsesparkerne er regnestykket enkelt:

”Jo længere gæsterne bliver, desto større bliver mulighederne for at skabe flere gode oplevelser og en stærk forretning,” afslutter Kåre Dyvekær.